Laut CB Insight Studie scheitern 23 Prozent aller Startups an Problemen und Inkonsistenzen innerhalb des Gründungsteams - direkt nach fehlender Marktrelevanz und Kapitalmangel! Und auch wenn diese Zahl aus den "Post-mortem-Essays" ehemaliger Silicon-Valley-Startups stammt, kann man den Faktor Team als einen der wesentlichen für den Erfolg einer Gründungsidee betrachten.

Denn wie in (fast) jeder Beziehung hängt der Himmel voller Geigen zu Beginn einer (Gründungs-) Liaison. Die Co-Founder gehen schwanger mit ihrer Geschäftsidee und sind vom Gelingen überzeugt. Mit der Zeit, dem Gründungsalltag und den ersten Fragen zu Finanzierung, Vertrieb oder Skalierung entpuppen sich jedoch nicht selten kommunikative Hürden und persönliche Grenzen.

In dem zweitsündigen Workshop wollen wir daher u. a. folgenden Fragen nachgehen:

• Wie sieht ein gutes Erwartungsmanagement aus?
• Was erwarten/wünschen sich die Co-Founder von der Zusammenarbeit?
• Was sind typische Herausforderungen und wie kann man mit ihnen umgehen?
• Was tun, wenn der Konflikt bereits schwelt?

Neben wertvollen Impulsen und Methoden zur gelingenden Kommunikation in Gründungsteams wird es mit dem Startup Valupa aus Potsdam einen Best Case aus der Praxis geben, der zeigt, was man aus dem „Scheitern“ als Co-Founder-Team lernen kann. 

Referentin

Alexandra Sarstedt

Als Mitgründerin eines Startups und gelernte Rechtsanwältin arbeitet Alexandra Sarstedt als Business Trainerin, zertifizierte Mediatorin und systemische Business Coach im Konfliktmanagement. Sie unterstützt Gründerinnen und Gründer, Gesellschafterinnen und Gesellschafter sowie Organisationen auf dem Weg zu gelingender Zusammenarbeit.

Nähere Informationen: www.alexandrasarstedt.de

Den Link zur Veranstaltung via ZOOM erhalten Sie bis 24 Stunden vor Beginn!